Catatan podcast dan tautan ada di https://show.empirecode.co/alex-hadirahardjo/
Diana: Okay, Terima kasih sekali lagi Pak Alex sudah berkenan hadir di Empire Code Indonesia Show Podcast, senang sekali kita bisa berkenalan dengan Pak Alex dan semoga kita bisa dengan santai ngobrol-ngobrol kedepannya, mungkin 30 menit kedepan. Right. Perkenalkan dulu saya Diana dan ada Tri juga. Hari ini kita pengen banget dengar cerita dari Pak Alex. Oh ya, mungkin untuk mengawali cerita dari Pak Alex. Kita sudah melihat beberapa hal yang Pak Alex sedang lakukan dan saya pikir ada satu kaitannya yang paling erat yaitu dengan teknologi dan bisnis, mungkin bisa diceritakan ke kami bagaimana Pak Alex bisa tumbuh dan terekspos dengan teknologi dan bisnis?
Alex: Can I do it in English? Is that okay? Boleh saya jawab dalam bahasa Inggris? Apakah itu tidak apa-apa?
Tri: Yes, That will be okay. Ya, tak apa-apa.
Alex: Yes. So, I sort of landed here. Well, my background… I came from an entrepreneurial family and by training, I was in fund management for a while for twelve years. So, in 2019, I left the industry to help the family business. So, maybe a little bit of background. I have an information system background and finance, and I work in fund management. So, I had the opportunity to start my career in a large company and see how things were organized. Mainly, I was responsible for fixed income products and derivatives.
So, I was in L.A. for quite a bit in the area of Orange County, and then I moved to Singapore in 2011. But in between, I had the opportunity to work through different offices, like in Hong Kong, Sydney, Tokyo office and see how different cultures in certain satellite offices differ from one another. And that background helps me a lot. When I go back to manage the team in the family business, I see the correlation, how things are done and how to apply the proper Soft skill, and at the same time, it’s still goal oriented, but still being respectful to pursue a common goal. So, with regards to how I led in technology.
So, when I left, I spent a few weeks in Silicon Valley. So, maybe that’s my first exposure. And when I left the company, I saw how much investment they put into investing in technology, starting from artificial intelligence, starting from hiring a lot of people, actually almost 100% workforce just to dedicate to building technology. And that’s in a large company type of space. So, now what I’m working on in the group is building that presence, starting from migrating data to the cloud cleaning the server room, educating upper management, digital marketing, how the landscape has changed post Social media, how we’re no longer just relying on website visits, hoping that there’s going to be traffic there. And that’s no longer gaining traction. And we need to actively take advantage of the AI that’s available through these platforms and position our business accordingly in terms of operation. Maybe the obvious one would be Zoom. We are more connected globally. It’s easier for me because I’m based in Singapore and everyone is adopting this narrative that it’s okay to work remotely and we’re more connected than ever. And also, in terms of workload, we have this internal system where everyone can see the progress. It’s like Something like similar to the Slack or Microsoft Team. So, attachments are there progress or contracts? So, it’s one broader type of system that we put in to improve operation. So, maybe I stopped a little bit and give you some time to ask questions.
Ya. Jadi, saya baru mendarat di sini. Nah, latar belakang saya… Saya berasal dari keluarga wirausaha dan dengan pelatihan, saya di fund management untuk sementara waktu selama dua belas tahun. Jadi, pada 2019, saya meninggalkan industri untuk membantu bisnis keluarga. Jadi, mungkin sedikit latar belakang. Saya memiliki latar belakang sistem informasi dan keuangan, dan saya bekerja di fund management. Jadi, saya memiliki kesempatan untuk memulai karir saya di sebuah perusahaan besar dan melihat bagaimana segala sesuatunya diatur. Terutama, saya bertanggung jawab atas produk pendapatan tetap dan turunannya.
Jadi, saya berada di L.A untuk area yang agak lama di Orange County, dan kemudian saya pindah ke Singapura pada tahun 2011. Namun di antaranya, saya berkesempatan untuk bekerja di cabang kantor yang berbeda, seperti di kantor Hong Kong, Sydney, Tokyo dan melihat bagaimana budaya yang berbeda di kantor satelit tertentu berbeda satu sama lain. Dan latar belakang itu sangat membantu saya. Ketika saya kembali untuk mengelola tim dalam bisnis keluarga, saya melihat korelasi, bagaimana hal-hal dilakukan dan bagaimana menerapkan soft skill yang tepat, dan pada saat yang sama, itu masih berorientasi pada tujuan, tetapi tetap menghormati untuk mengejar tujuan bersama. Sasaran. Jadi, sehubungan dengan bagaimana saya memimpin dalam teknologi.
Jadi, ketika saya pergi, saya menghabiskan beberapa minggu di Silicon Valley. Jadi, mungkin itu paparan pertama saya. Dan ketika saya meninggalkan perusahaan, saya melihat berapa banyak investasi yang mereka keluarkan untuk berinvestasi dalam teknologi, mulai dari kecerdasan buatan (AI), mulai dari mempekerjakan banyak orang, sebenarnya hampir 100% tenaga kerja hanya untuk mendedikasikan diri untuk membangun teknologi. Dan itu dalam jenis ruang perusahaan besar. Jadi, sekarang yang saya kerjakan di grup adalah membangun kehadiran itu, mulai dari migrasi data ke Cloud, membersihkan ruang server, mendidik manajemen tingkat atas, pemasaran digital, bagaimana lanskap telah berubah pasca media sosial, bagaimana kami tidak lagi hanya mengandalkan kunjungan situs web, berharap akan ada lalu lintas di sana. Dan itu tidak lagi begitu atraktif. Dan kita perlu secara aktif memanfaatkan AI yang tersedia melalui platform ini dan memposisikan bisnis kita dengan tepat dalam hal operasi. Mungkin yang paling jelas adalah Zoom. Kami lebih terhubung secara global. Lebih mudah bagi saya karena saya berbasis di Singapura dan semua orang mengadopsi narasi ini bahwa tidak apa-apa untuk bekerja dari jarak jauh dan kami lebih terhubung dari sebelumnya. Dan juga, dalam hal beban kerja, kami memiliki sistem internal di mana semua orang dapat melihat kemajuannya. Ini seperti Sesuatu yang mirip dengan tim Slack atau Microsoft Teams. Jadi, lampiran ada progres atau kontrak? Jadi, ini adalah salah satu jenis sistem yang lebih luas yang kami gunakan untuk meningkatkan operasi. Jadi, mungkin saya berhenti sebentar dan memberi kalian waktu untuk bertanya
Tri: Right. I have a lot, actually, ini mungkin rasa penasaran saya saja, yang pertama sebenarnya Pak Alex berasal dari Indonesia di mana ya Pak?
Diana: That’s my question too.
Alex: Yeah. I was born in Jakarta, but my parents are from, I think, third-generation from China and Swiss, but they’re educated in Germany. But I left Indonesian when I was 18. So I would say the first third of my life I was in Indo and then I was in the US than the last decade in Singapore. Right, the answer is I don’t know why.
Ya. Saya lahir di Jakarta, tetapi orang tua saya, kayaknya, dari generasi ketiga dari Cina dan Swiss, tetapi mereka dididik di Jerman. Tapi saya meninggalkan Indonesia ketika saya berusia 18 tahun. Jadi saya akan mengatakan sepertiga pertama hidup saya, saya berada di Indonesia dan kemudian saya berada di AS, lalu pada dekade terakhir di Singapura. Benar, jawabannya adalah saya tidak tahu.
Tri: Right, my second question, you have a lot of background, actually, as I can see from your profile. Right. Kalau misalnya ada orang yang bilang Pak Alex ini sebenarnya adalah blablabla. Pak Alex ini sebenarnya [ingin] dikenal sebagai apa?
Alex: It’s a tough one to answer, because I wouldn’t say entrepreneur yet, because entrepreneur I associate it with building it from the ground up. Whereas what I’m doing Right now is more of succession planning, making sure that the business is still relevant. And then we do start legalizing like a PT, but I don’t count that as being an entrepreneur. That’s more like a digitization effort or consolidation effort for the holding company. So not an entrepreneur, maybe more like an asset allocation portfolio manager, I would say, because I allocate assets and I don’t handle real assets. I’m mostly involved in investable assets due to my background because I do bonds. It’s like fixed income, and that’s more like the ORI.
Sulit ini jawabannya, karena saya belum akan mengatakan wirausaha, karena wirausaha, saya mengasosiasikannya dengan membangunnya dari 0 [nol]. Padahal yang saya lakukan saat ini lebih ke succession planning, memastikan bisnisnya masih relevan. Dan kemudian kami mulai melegalkan seperti PT, tetapi saya tidak menghitungnya sebagai pengusaha. Itu lebih seperti upaya digitalisasi atau upaya konsolidasi bagi perusahaan induk. Jadi bukan pengusaha, mungkin lebih seperti manajer portofolio alokasi aset, saya akan mengatakan, karena saya mengalokasikan aset dan saya tidak menangani aset nyata. Saya, sebagian besar terlibat dalam aset yang dapat diinvestasikan karena latar belakang saya melakukan obligasi. Ini seperti pendapatan tetap, dan itu lebih seperti ORI.
Tri: Nah, yang menyebabkan Pak Alex mau pulang dan meneruskan bisnis keluarga itu apa sih pak? Karena, kalau saya lihat karier sudah bagus banget, selama 12 tahun bekerja di perusahaan tersebut sudah jadi expert disana, tetapi memilih untuk balik ke perusahaan keluarga?
Alex: Short answer, maybe conviction. It’s more like somebody’s gotta do it. And then I think I’m being the oldest of my mother’s cousins. And I think I got to jump-start the process. I think that’s mainly. And then because when you spend so much time away, then that means I’m selling my time. When I’m selling my time, there’s no room for creativity, and I’m sort of getting paid to solve people’s problems. So then there’s not much room to think about how to handle the next phase of changes that are coming. And then I think I’m sure, you know, with the coming of 5G, it will open a different new world, and it’s seen more obvious in Singapore. But I think once the infrastructure is ready in Indonesia, I think those changes sort of flood pretty quick.
Jawaban singkat, mungkin keyakinan. Ini lebih seperti seseorang harus melakukannya. Dan kemudian saya pikir saya menjadi yang tertua dari sepupu ibu saya. Dan saya pikir saya harus memulai prosesnya. Saya pikir itu terutama. Dan kemudian karena ketika kita menghabiskan begitu banyak waktu, maka itu berarti saya menjual waktu saya. Ketika saya menjual waktu saya, tidak ada ruang untuk kreativitas, dan saya semacam dibayar untuk memecahkan masalah orang. Jadi tidak ada banyak ruang untuk berpikir tentang bagaimana menangani fase selanjutnya dari perubahan yang akan datang. Dan kemudian saya pikir saya yakin, kita tahu, dengan kedatangan 5G, itu akan membuka dunia baru yang berbeda, dan itu terlihat lebih jelas di Singapura. Tapi saya pikir begitu infrastrukturnya siap di Indonesia, saya pikir perubahan itu akan cepat.
Tri: It’s unavoidable, right?
Alex: Yeah. That’s Right.
Diana: Iya, tadi Pak Alex juga menyebutkan beberapa tentang tools yang dipakai saat ini untuk digitalisasi, menarik buat saya tentang digitalisasi. Kira-kira apa tantangan dari digitalisasi itu sendiri, pasti banyak reaksi dari employee dan orang-orang disekitar. Bagaimana tanggapan Bapak?
Alex: It’s taking a time to get used to it for sure. Even back in 2019, it was new for me. But once you use it and you see the result, like you see each other’s progress and you see how fast communication back and forth versus using email. And then you see the attachments are there and then like a digital signature and so forth, people just sort of getting into it. It’s like Zoom, Right. Once you use it and everyone has Facebook, Instagram and it’s just sort of becoming your world, I guess. But educating the team, Right.
Butuh waktu untuk membiasakan diri tentunya. Bahkan pada tahun 2019, itu adalah hal baru bagi saya. Tapi begitu kita menggunakannya dan kita melihat hasilnya, seperti melihat kemajuan satu sama lain dan kita melihat seberapa cepat komunikasi bolak-balik dibandingkan menggunakan email. Dan kemudian kita melihat lampiran ada di sana dan kemudian seperti tanda tangan digital dan seterusnya, orang-orang seperti masuk ke dalamnya. Ini seperti Zoom, benar. Setelah kita menggunakannya dan semua orang memiliki Facebook, Instagram, dan itu seperti menjadi dunia kita, saya kira. Tapi mendidik sebuah tim juga.
Diana : Iya dan sepakat dengan Pak Alex sampaikan tadi. Walaupun, kita kerja dengan remotely tapi the connection is real, benar-benar masih nyata. Anyway dan ya terkait dengan inovasi dan teknologi. Kira-kira dengan terus berkembangnya teknologi, bagaimana pemicu untuk team dan teman-teman di perusahaan yang Pak Alex kembangkan atau bantu untuk sukses dalam berinovasi?
Alex: I think it’s a foundation. It’s like a cornerstone, like a building block. It’s no longer a choice. I think it’s a necessity in order to be cost-efficient and you provide good service. I don’t think we can longer do the old ways of traveling. And then you still do need to meet face to face every once in a while. But to get things done, I think if the acceptable norm is to do it remotely and digitally, why not we can get a lot more things done, I guess. And then it’s a good change, I guess in short.
Saya pikir itu dasarnya. Ini seperti batu penjuru, seperti blok bangunan. Itu bukan lagi pilihan. Saya pikir itu suatu keharusan agar hemat biaya dan kita bisa memberikan layanan yang baik. Saya tidak berpikir kita bisa lagi melakukan cara lama bepergian. Dan kemudian kita masih perlu bertemu muka sesekali. Tetapi untuk menyelesaikan sesuatu, saya pikir jika norma yang dapat diterima adalah melakukannya dari jarak jauh dan digital, mengapa kita tidak dapat menyelesaikan lebih banyak hal, menurut saya. Dan kemudian itu adalah perubahan yang bagus, saya kira itu singkatnya.
Tri: Pak saya penasaran ketika Pak Alex handle bisnis keluarganya. Selama ini, ada challenge apa saja yang muncul ketika Pak Alex memilih handling family business? Lalu, adakah challenge yang dihadapi?
Alex: I can only speak from my personal experience. So when I come from a steady income type of job and then I come back, it’s not just given. Not everything is just given. So when I come back to the group, I don’t take a salary and that’s one of the big shocking. I thought the family should pay you and I’m living all these careers. And that’s not the case. So I’m being pressured to start everything myself in a good way because I wouldn’t know things had I not gone through that process before and it worked out. But when I first started, what I did was it was close to year-end. So I did a lot of corporate finance work, knowing the tax, knowing where the holding companies are. So getting the structure, I think knowing the structure is important. So I see where the ownership structures and everything, the business activities, the network that each business has the market share. And then we started a company to help digitalize these businesses. And then now we close that one down and we integrate to the core business. And at the same time in Singapore, I manage the investable assets. So it’s more of a mix between the two. So I handle the Indonesian distance in the morning and in the afternoon I manage the Singapore one. Right. So to say, I’m involved in an operation that’s yes and no. So it’s more in the board or the management meeting. I do join every day.
Saya hanya bisa berbicara dari pengalaman pribadi saya. Jadi ketika saya datang dari jenis ‘ekerjaan berpenghasilan tetap’ dan kemudian saya kembali, itu tidak diberikan begitu saja. Tidak semuanya diberikan begitu saja. Jadi ketika saya kembali ke grup, saya tidak mengambil gaji dan itu salah satu kejutan besar. Saya pikir keluarga harus membayar kita dan saya menjalani semua karier ini. Dan bukan itu masalahnya. Jadi saya ditekan untuk memulai semuanya sendiri dengan cara yang baik karena saya tidak akan tahu apa-apa jika saya tidak melalui proses itu sebelumnya dan itu berhasil. Tetapi ketika saya pertama kali memulai, yang saya lakukan adalah mendekati akhir tahun. Jadi saya melakukan banyak pekerjaan keuangan perusahaan, mengetahui pajak, mengetahui di mana perusahaan induk berada. Jadi buat struktur, saya pikir mengetahui struktur itu penting. Jadi saya melihat di mana struktur kepemilikan dan segalanya, aktivitas bisnis, jaringan yang dimiliki setiap bisnis, pangsa pasar. Dan kemudian kami memulai sebuah perusahaan untuk membantu mendigitalkan bisnis ini. Dan sekarang kami menutup yang satu itu dan kami mengintegrasikan ke bisnis inti. Dan pada saat yang sama di Singapura, saya mengelola aset yang dapat diinvestasikan. Jadi ini lebih merupakan campuran antara keduanya. Jadi saya urus semua yang Indonesia pagi dan sore saya urus yang di Singapura. Benar. Jadi bisa dikatakan, saya terlibat dalam operasi yang ya dan tidak sebetulnya. Jadi lebih banyak terlibat di dewan atau rapat manajemen. Saya ikut tiap hari.
Tri: That’s amazing. For some of our listeners knowledge Pak Alex, apa [sebenarnya] bisnis field yang sedang dikerjakan oleh keluarga Pak Alex dan kalau misalnya dikasih kesempatan untuk give a promotion like a campaign. What you’re doing, actually with your business, so that we know your business as well.
Alex: The first one is do you know Lem Fox?
Diana: Yap.
Tri: Oh, Right lem.
Diana: Yeah, Lem Fox.
Alex: That’s one of them. We have a joint venture with Japan company. They have a branch here. So, I would say just on the branding side, probably on the operation side. But the one I’m involved in right now is the Mugi Group. We manage office buildings and we do property development. We’re planning to develop something in Pulau Seliu. It’s like a resort, but it was on pending because of covid, but it requires a lot of government help to build road and electricity line first. I think that one’s the challenge, whereas office building management, as long as we maintain the building and then keep it clean, keeps renovating and then making sure we service the elevator. No power outage, fast internet. I think that I should do it right.
Itu salah satunya. Kami memiliki usaha patungan dengan perusahaan di Jepang. Mereka memiliki cabang di sini. Jadi, saya akan mengatakan hanya di sisi branding, mungkin di sisi operasi. Tapi yang saya ikuti saat ini adalah Mugi Group. Kami mengelola gedung perkantoran dan kami melakukan pengembangan properti. Kami berencana untuk mengembangkan sesuatu di Pulau Seliu. Seperti resort, tapi tertunda karena covid, tapi membutuhkan banyak bantuan pemerintah untuk membangun jalan dan jaringan listrik terlebih dahulu, saya pikir itu tantangannya, sedangkan manajemen gedung perkantoran, selama kita menjaga gedung dan lalu jaga kebersihannya, terus renovasi dan pastikan kita service elevator-nya. Tidak ada pemadaman listrik, internet cepat. Saya pikir saya harus lakukan itu semua.
Tri: Right, ini sebenarnya sampai sejauh ini sudah kedengaran achievementnya Pak Alex sudah banyak banget di banyak hal terutama di bidang bisnis. My next question ada skills-skills tertentu yang Pak Alex harapkan kalau misalnya pendengar kit aini mereka di usia 20 to early 30. Skills apa yang harus mereka punya?
Alex: Well, first of all, you have to believe in yourself. You got to get your feet wet, but make sure like, for me, I have to take a calculated risk. Maybe in my position, I can take risks. I tend to allocate assets accordingly where it’s risky. But if it fails, it’s fine. So I think the keywords correlation to make sure that there are always things that go wrong and just become comfortable with things that go wrong and then embrace the change and then just be uncomfortable. Just be comfortable with being uncomfortable and perhaps learn communication skills. Soft skills. It won’t go away other than good customer service and competitive price. The only one that would stay is soft skills. We need to be able to brand ourselves, like through social media or through LinkedIn or public speaking. Maybe learn structure if you’re at a young age, learn a different language or learn music or do martial arts or be good at math or coding. At least learn to have structure and time management. I think that’s not a lot of guessing throughout the journey. It’s easier you can control what you can measure. Pretty much true.
Nah, pertama-tama, kita harus percaya pada diri sendiri. Kita harus mencoba—menceburkan diri, tetapi pastikan seperti, bagi saya, saya harus juga memperhitungkan risiko. Mungkin di posisi saya, saya bisa mengambil risiko. Saya cenderung mengalokasikan aset sesuai tempat yang berisiko. Tapi jika gagal, tidak apa-apa. Jadi saya pikir korelasi kata kunci untuk memastikan bahwa selalu ada hal-hal yang salah dan menjadi nyaman dengan hal-hal yang salah dan kemudian menerima perubahan dan kemudian menjadi tidak nyaman. Hanya merasa nyaman dengan menjadi tidak nyaman dan mungkin belajar keterampilan komunikasi. Soft-skills. Itu tidak akan hilang selain layanan pelanggan yang baik dan harga yang kompetitif. Satu-satunya yang akan bertahan adalah soft skill. Kita harus bisa mem-branding diri kita sendiri, seperti melalui media sosial atau melalui LinkedIn atau berbicara di depan umum. Mungkin belajar struktur jika Anda masih muda, belajar bahasa yang berbeda atau belajar musik atau seni bela diri atau pandai matematika atau coding. Setidaknya belajar memiliki struktur dan manajemen waktu. Saya pikir itu tidak banyak menebak sepanjang perjalanan. Lebih mudah Anda dapat mengontrol apa yang dapat Anda ukur. Cukup banyak benar.
Diana: Taking notes on that.
Tri: Yeah, even me too. I’m taking notes.
Diana: Okay, Right. And anyway, speaking of that, Pak Alex ada nggak buku yang paling favorit terkait dengan entrepreneur atau bisnis management untuk teman-teman pendengar mungkin biar bisa menyontek sedikit cara berpikir atau perspektif Pak Alex.
Alex: I don’t have an exact book, but one from Radario is good. The Tao of Trading from Simon Ree is pretty good on how to use options to do risk management while at the same time take the mispricing in the market and take a position. I like those two. I guess those are the recent ones that I read.
Diana : Right. Saya pikir risk management hal yang penting dan related dengan hal yang telah Pak Alex sampaikan harus terbiasa dengan hal-hal gagal dan penting untuk kita miliki. Anyway, ini pandemi dan mungkin banyak hal yang berubah, ada nggak sih sekarang hobby yang Pak Alex tekuni?
Alex: Maybe, following the changes in the digitalized digital economy because I read a lot about what’s coming, especially in Singapore and what’s already happening in developed countries, like once you build like a 5G antennas and the development of NFPs and all those metal versus how I keep imagining what our world will look like in 2025 or so after we get, let’s say smaller chips like 3 NM 1.5 nanometer, where you can squeeze in so much power to a small device like your cell phone. You don’t have to charge every four days or so. And then with the VR headset that will probably offer 8K resolution and how Zoom meeting will translate into that and how much data consumption everyone will have going forward. Maybe like 100 gigs per day, gigabytes per day. And then how that translates the economy pretty much. You probably would post ads in AR or in VR and then suddenly blockchain becomes relevant or NFT becomes relevant. You buy digital arts, digital assets. There is the digital property and you have its own ecosystem. Probably. That’s what I like to explore nowadays. How maybe in Singapore in a few years we have flying taxis here.
Mungkin, mengikuti perubahan ekonomi digital digital karena saya banyak membaca tentang apa yang akan datang, terutama di Singapura dan apa yang sudah terjadi di negara maju, seperti ketika kita membangun 5G dan pengembangan NFP dan semua logam itu versus bagaimana saya terus bayangkan seperti apa dunia kita pada tahun 2025 atau lebih setelah kita mendapatkan, katakanlah chip yang lebih kecil seperti 3 NM 1,5 nanometer, di mana kita dapat meletakkan begitu banyak daya ke perangkat kecil seperti ponsel kita. Kita tidak perlu menagih setiap empat hari atau lebih. Dan kemudian dengan headset VR yang mungkin akan menawarkan resolusi 8K dan bagaimana pertemuan Zoom akan diterjemahkan ke dalamnya dan berapa banyak konsumsi data yang akan dimiliki setiap orang di masa mendatang. Mungkin seperti 100 gigabytes per hari. Dan kemudian bagaimana itu menerjemahkan ekonomi cukup banyak. Kita mungkin akan memposting iklan di AR atau di VR dan kemudian tiba-tiba blockchain menjadi relevan atau NFT menjadi relevan. Anda membeli seni digital, aset digital. Ada properti digital dan kita memiliki ekosistemnya sendiri. Mungkin itulah yang ingin saya jelajahi saat ini. Mungkin di Singapura dalam beberapa tahun kita memiliki taksi terbang di sini.
Diana: Wow, menarik-menarik banget.
Alex: I’m excited in Indonesia with probable electrification, Right. Probably public buses with electric charging and the development of super apps. That’s another exciting thing too. And all the funding from abroad.
Saya senang di Indonesia dengan kemungkinan elektrifikasi. Mungkin bus umum dengan pengisian daya listrik dan pengembangan aplikasi super. Itu hal lain yang menarik juga. Dan semua pendanaan dari luar negeri.
Diana: Looking forward to that and ya dengan banyak hal yang Pak Alex lakukan dan kita percaya. I think ketika kita melakukan banyak hal, pernah tidak merasa di posisi pressure atau stress dengan itu semua at some point?
Alex: Yes, obviously. Pastilah. But I tried to put in the context is it a five minutes problem. Is it a 5 hours problem and if I cannot solve it, then if it’s beyond my control, then I don’t think it’s up to my choice whether I decide how to feel. But if just so many things go wrong that I don’t have time to think about, I have to think about tackling what I can.
Ya, jelas. Pastilah. Tetapi saya mencoba memasukkan konteksnya apakah ini masalah lima menit. Apakah ini masalah lima jam dan jika saya tidak dapat menyelesaikannya, maka jika itu di luar kendali saya, maka saya tidak berpikir itu terserah pilihan saya apakah saya memutuskan bagaimana perasaan saya. Tetapi jika begitu banyak hal yang tidak beres sehingga saya tidak punya waktu untuk memikirkannya, saya harus memikirkan untuk mengatasi apa yang saya bisa.
Diana : Iya yang efektif dan efisien. Right dan mungkin saya penasaran dan pendengar juga penasaran. Ada nggak orang yang menginspirasi Pak Alex saat ini?
Alex: There’s many, Empire Code founder inspired me. It depends on what field. So, I don’t have one idol person. What I like to do is I like to see what went wrong and what works and I see the correlation and then learn from there. So short answer. I have many, but I don’t have a particular figure that I’d like.
Diana: Mungkin bisa nggak kita bilang lebih ke “apa” yang mereka lakukan, their idea, best practice yang mereka lakukan.
Alex: Yeah. Maybe it’s more like why things work and why, what they do work and how they make changes.
Diana: Right. Inspiring.
Tri: Pak Alex ini sebenarnya penasaran saya lagi. Pak Alex sudah lama nggak di Indonesia. Kalau misalnya Pak Alex melihat Indonesia sekarang ini, saran Pak Alex apa yang bisa dilakukan oleh masyarakat agar Indonesia maju. Karena, pengalaman Pak Alex banyak banget, udah di Indonesia, L.A., dan Singapura sudah berkecimpung di banyak hal yang berkaitan dengan dunia. Apa sih yang harus dilakuin orang Indonesia?.
Alex : Orang Indonesia itunya sendiri mungkin embracing diversity, we can not play the religion game. And then suku, ras, and all those really upholding Pancasila. I think the millennials for gen z are pretty good at doing that. And I’m hoping that it’s getting harder to do shady things. Corruption is getting harder. But in terms of what the government can do, maybe keep investing more in infrastructure like roads, electric vehicle charging, education, free accessible education through mobile. So, if you can level the playing field on information, I think it gives a lot of people equal opportunity. And the next one is probably the central bank digital currency, not the Bitcoin type, but more like the official CBDC type of currency where everybody pays tax. Government official. We know how much their assets are. Not a lot of red tape when it comes down to applying for SIM, STNK, Surat Tanah. It’s all clear and there are no layers. And when you do the injection for liquidity, it goes straight to the needy people straight up, not getting chopped along the way. I think so. In short, getting ready for the blockchain. How the Internet will eventually be 3D. I guess once that 5G and infrastructure is ready and once the chip is getting smaller, there are a lot of things everyone can do through mobile devices, through devices. And then that, I’m hoping, will boost the opportunity and income level of the myth and younger people. And then hopefully the old culture will face away and just die soon.
Orang Indonesia itu sendiri mungkin harus merangkul keragaman, kita tidak bisa memainkan permainan agama. Kemudian suku, ras, dan semua yang benar-benar menjunjung tinggi Pancasila. Saya pikir generasi millennial untuk gen z cukup pandai melakukan itu. Dan saya berharap semakin sulit untuk melakukan hal-hal yang melanggar itu. Korupsi semakin sulit. Tapi dalam hal apa yang bisa dilakukan pemerintah, mungkin terus berinvestasi lebih banyak di infrastruktur seperti jalan, pengisian kendaraan listrik, pendidikan, pendidikan gratis yang dapat diakses melalui seluler. Jadi, jika kita bisa menyamakan kedudukan berdasarkan informasi, saya pikir itu memberi banyak orang kesempatan yang sama. Dan yang berikutnya mungkin adalah mata uang digital bank sentral, bukan jenis Bitcoin, tetapi lebih seperti jenis mata uang resmi CBDC di mana semua orang membayar pajak. pejabat pemerintah. Kami tahu berapa banyak aset mereka. Tidak banyak birokrasi ketika harus mengajukan SIM, STNK, Surat Tanah. Semuanya jelas dan tidak ada lapisan. Dan ketika kita melakukan suntikan untuk likuiditas, itu langsung ke orang yang membutuhkan, tidak dipotong di sepanjang jalan. Aku pikir begitu. Singkatnya, bersiap-siap untuk blockchain. Bagaimana Internet pada akhirnya akan menjadi 3D. Saya kira begitu 5G dan infrastruktur siap dan begitu chip semakin kecil, ada banyak hal yang dapat dilakukan semua orang melalui perangkat seluler, melalui perangkat. Dan kemudian, saya berharap, akan meningkatkan peluang dan tingkat pendapatan dari mitos dan orang-orang muda. Dan kemudian mudah-mudahan budaya lama akan tersingkir dan segera mati.
Tri: Right. We are walking towards that. Right. Pak Alex, karena anak-anak muda sekarang sudah kelihatan antusiasnya di bidang teknologi, penggunaan sosial media yang sudah bagus ketimbang orang tua yang menjabat. Jadi, mungkin as the time flies, ketika orang tua ini sudah terbiasa dengan anak-anak baru yang mulai berubah ke arah sana. Mungkin STNK, SIM, dan segala macam sudah bisa online atau we cut the procedures, it’s not relevant, it is going to be easier in term of the government things, right?
Diana: Iya dan beberapa mungkin mengarah menjadi online, itu dapat mengurangi red-tapes yang panjang dan sering terjadi apapun proses yang paling dasar di Indonesia.
Alex: Like in Singapore, there’s this app called SingPass. So it’s everything for your retirement, BPJS, all those tax from IRAs, your Medisafe, health insurance, car registration. It’s all in house within one app. And so, I think that’s the future. And if you can house that in like a blockchain and it simplifies a lot of things from traveling and digital identification.
Tri: And it makes the government work easier. Right. Malah nggak banyak procedure dan administrasi yang tidak terlalu penting. It’s only one single portal and then we can do all the things.
Alex: Yeah..
Tri: Wow. Great. Tinggal nunggu aja orang tuanya, sudah mulai ini nanti anak-anak muda yang meneruskan, right.
Alex: Well, I think Gen Z and millennials they’re the majority of the workforce too. So it’s coming anyway, compared to the boomers for population.
Tri: Right. Kita sudah lumayan lama berbincang-bincang. There are a lot of things, actually yang pengen kita tanyain cuman mungkin we come to conclusion kali ya Pak Alex. Ada pesan nggak sih Pak untuk para pendengar?
Alex: On what? I don’t like giving advice.
Tri: Kenapa tuh pak? Nggak apa, giving advice, karena you’ve experienced a lot actually, a lot more than usual people like regular people like me. Regular people.
Alex: Everyone’s special. I don’t think anyone’s regular. It’s just unique in its own way. And then I think everyone has different roles and calling it. I don’t know. Actually. Okay. Maybe I can put it this way. Life is like a journey. Right? And then there’s a fork in front of you. So unless you step that you take that first step, then you cannot see beyond 1 meter of what’s in front of you. And then sometimes it involves closing the old door before the new one can open. And then for that to happen, we just got to take the first, 2nd, 3rd step. And then the folk will slowly receive. And then you can see clearly better. And you meet people. And you join a conference. You get your hands dirty on something. And then along the way, there’s that process of discovering.
Semua orang spesial. Saya tidak berpikir siapa pun biasa. Itu hanya unik dengan caranya sendiri. Dan kemudian saya pikir setiap orang memiliki peran yang berbeda untuk itu. Saya tidak tahu. Sebenarnya. Oke. Mungkin aku bisa mengatakannya seperti ini. Hidup itu seperti sebuah perjalanan. Benar? Dan kemudian ada garpu di depan kita. Jadi kecuali kita melangkah sehingga kita mengambil langkah pertama itu, maka kita tidak dapat melihat lebih dari 1 meter dari apa yang ada di depan kita. Dan terkadang itu menutup pintu lama sebelum yang baru bisa terbuka. Dan kemudian jika itu terjadi, kita hanya perlu mengambil langkah pertama, ke-2, ke-3. Dan kemudian perlahan-lahan akan menerima. Dan kemudian kita dapat melihat dengan jelas lebih baik. Dan kita bertemu orang-orang. Dan kita bergabung dengan konferensi. Tanganmu kotor karena sesuatu. Dan kemudian di sepanjang jalan, ada proses penemuan.
Tri: Wow. Thank you so much.
Diana: Right, terima kasih Pak Alex.
Tri: Dari kemaren sebenarnya kita sudah kedatangan beberapa pembicara yang menurut saya keren-keren pak. Jadi, memiliki satu karakter yang sama banget setiap pembicara keren ini adalah kemampuan mereka beradaptasi dan belajar. Mereka semua punya kesalahan dan challenge dalam hidupnya, tetapi bagaimana cara mereka belajar dari challenge yang mereka punya dengan melihat opportunity baru. Nah, ini sebenarnya yang membedakan mereka. Jadi, thank you so much.
Alex: Thank you.
Tri: Semoga ini bisa bermanfaat buat pendengar di luar sana untuk orang-orang di Indonesia terutama bagi yang melihat perubahan yang akan terjadi di Indonesia, Right.
Alex: Yes, glad I can help. Thank you so much, guys.
Tri: Thank you, Pak Alex
Diana: Yes, semoga bisa ketemu somehow di Indonesia..
Tri: Sure, sure.
Alex: Yeah keep in touch.
Copyright © 2021 Empire Code. All Rights Reserved.